Zalety harmonogramowania procesów produkcyjnych
Produkcja zwykle wiąże się z projektami na dużą skalę – trzeba w końcu zaplanować zużycie materiałów, niezbędny do wykonania zlecenia czas i rozkład pracy poszczególnych maszyn. Harmonogramowanie produkcji nie tylko przyspiesza proces samego planowania, ale także pozwala zredukować koszty, dzięki precyzyjnemu wyliczeniu potrzebnych materiałów, pracowników i innych zasobów.
Co możemy zyskać na wykorzystaniu odpowiedniego oprogramowania do zaplanowania pracy w firmie?
Oszczędzasz czas
Jedną z największych trudności, jeżeli chodzi o długookresową produkcję, jest określenie czasu niezbędnego na wykonanie zlecenia. Harmonogramowanie procesów produkcyjnych z wykorzystaniem systemu klasy ERP nie tylko skutecznie pomaga nam w ogarnięciu całości poprzez segregowanie i porównywanie danych, ale także pozwala precyzyjnie określić, jakich zasobów potrzebujemy do wykonania zlecenia. Dotyczy to także wyznaczenia ram czasowych dla otrzymanego przez firmę zlecenia.
Lepiej zarządzasz magazynem
Częstym problemem, jaki pojawia się szczególnie w dużych firmach produkcyjnych, jest zbyt duże lub zbyt małe obłożenie magazynu przeznaczonego na surowce niezbędne do procesu wytworzenia danego przedmiotu. To dość poważny problem, ponieważ zbyt mały zapas prefabrykatów potrafi poważnie zachwiać terminami realizacji, podczas gdy zbyt duże obłożenie to niepotrzebne mrożenie pieniędzy firmy. Opracowując strategie produkcyjne z wykorzystaniem systemu ERP możemy łatwiej uniknąć zarówno jednej, jak i drugiej sytuacji – system nie tylko zbierze na bieżąco dane o wykorzystaniu materiałów, ale także uporządkuje je i przekaże w przyjazny dla odbiorcy sposób.
Planowanie produkcji jest zadaniem kompleksowym, które wymaga uwzględnienia wielu czynników. Wykorzystując odpowiednie narzędzia, jak np. oprogramowanie klasy ERP, możemy pomóc sobie w szybszym i bardziej precyzyjnym wykonaniu tego zadania. Precyzyjne i szybkie planowanie przełoży się bezpośrednio na koszty i zyski, jakie generuje dla nas firma.
